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Tú mismo eres

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Tú mismo eres el que con ingenio y ganas de superación sacarás tu proyecto adelante. Esta es una bitácora creada por profesores de marketing, finanzas, Administración de Empresas y Administración de Servicios de la Universidad de Piura, expertos en temas de emprendimiento, innovación y consultoría.

Buscamos que los pequeños, medianos y grandes empresarios obtengan herramientas de gestión para mejorar los resultados de sus negocios. Para ello, ofrecemos diversos artículos, tips semanales y resolveremos sus consultas. Puedes seguirnos en Facebook.

Archivos Octubre 2012

Valor económico socialmente responsable

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David Alcázar
Profesor de Finanzas de la Universidad de Piura

Según los expertos en finanzas, la metodología conceptualmente correcta para valorizar una empresa es: descontar los flujos de caja previstos utilizando una tasa de descuento adecuada que refleje la percepción de riesgo por parte de los accionistas.

En este sentido, el valor de la empresa depende básicamente de dos factores: (1) la capacidad de generar flujos de caja en el futuro y (2) la percepción de riesgo, traducida en tasa de descuento, de los inversionistas/accionistas.

Por tanto, para incrementar el valor de una empresa, los directivos deben ser capaces de incrementar los flujos de caja futuros o reducir el riesgo percibido por los accionistas o una combinación favorable de ambas situaciones.  Además se espera que estos directivos tomen decisiones adecuadas con el propósito de incrementar el valor de la empresa; decisiones que irán versando en temas de marketing, finanzas, operaciones, producción, calidad, entre otros. 

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El marketing de la guerra

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Guillermo Cangahuala
Docente de la Universidad de Piura

Un negocio va camino a ser exitoso después de pasar la prueba del mercado. Un hombre no nace sabio, ni una empresa nace fuerte. El negocio es un proceso que va de lo pequeño a lo grande. Las pequeñas empresas después de su nacimiento y cierta maduración, empiezan a pensar cómo hacer frente a un enemigo poderoso del mercado, cómo salir adelante y seguir creciendo frente a las grandes empresas.

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¿Cómo integrar a los hijos al negocio familiar?

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César Cáceres - Docente de la Universidad de Piura

Cuando menos lo pensamos, han pasado los años y nuestros hijos han crecido. Para esto debemos formar a nuestros hijos en inteligencia y virtudes. De esta manera desarrollaremos en ellos las capacidades e inclinaciones empresariales necesarias. Si nosotros como padres formamos a nuestros hijos desde pequeños, la transición se hará más simple y adecuada.

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Balance en términos sencillos

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CPC María Elena Arce - Docente de Administración de Servicios de la Universidad de Piura

Uno de los temores en el emprendedor es el riesgo y, sin duda hay motivos externos para temer. Sin embargo, comprender los conceptos que están relacionados en la inversión podrán ayudarnos un poquito a profundizar en las posibilidades de evaluar la permanencia de un negocio. 

En este artículo distinguiré los recursos con los que cuenta la empresa y las obligaciones comprometidas en la adquisición de esos recursos[i]. Esto se dice fácil, pero es todo un reto. Antes de continuar, recordemos que el negocio, aunque sólo cuente con el dueño como motor del mismo, es distinto a él mismo. Desde el primer día de actividad, o de constitución formal de ser el caso, ese dinero comprometido ya no es propiedad del dueño, sino del "ente jurídico" iniciado. Pasemos entonces a definir las características de los Activos (recursos) y los Pasivos (obligaciones).
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